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ERP数字化转型之前需先答复好这七个问题

2019-11-07 03:50:15

对于于CIO们而言,如今是动手进行ERP数字化转型冲动人心的时辰。

ERP数字化转型之前需先回答好这七个问题

近年来,科技获得了长足的提高。ERP体系、云计算、人工智能、物联网跟 其余新兴技术的提高,正在为企业带来机能上的宏大奔腾。传统的ERP完成主要着重于技术进级,以代替后盾办公体系或作为进步效力的一种手腕,而ERP数字转换则着重于创立新的业务模型。

ERP数字化转型的潜在收益是宏大的,但假如不明确的策略跟 标的目的,无数的技术取舍可能会令人迷惑跟 手足无措。就像传统的ERP完成一样,将技术筹划跟 总体业务战略联合起来是胜利的要害。

在这一点上,答复好下面七个问题能够辅助企业树立其所须要的一致性,以确保胜利。

1、组织愿望重新技术中取得什么?

ERP数字转型须要的不只仅是绝对简略的技术替换,在明确须要哪些技术之前,企业有一个明晰的愿景很首要,即您愿望技术如何转变业务。

企业对于于该问题没有能只是简略地答复“由于咱们必需这么做”或“由于咱们的旧体系体例无奈解决问题”等,转型应该可以完成更大的改良,好比愿望完成收入增长、效力进步、库存减少或其余策略效益?

2、为了顺应新的ERP或技术,企业须要做出什么样的组织变革?

一旦企业懂得了为什么取舍执行ERP数字转型,定义战略参数就变得十分首要。例如,转型的一局部能否须要从新组织以支撑洽购或HR中的共享效劳模型?

3、此时做出组织变革能否事实?

在定义了须要进行哪些更改来支撑转型之后,评价组织对于更改的真正危险容忍度十分首要。变革的水平越大,组织变革治理跟 总体名目危险就越大,因而在开端转型之前,确保企业有一个有效的危险缓解筹划是很首要的。

一旦企业了解了变化的规模跟 相应的危险,那么其可能须要也可能没有须要改动总体战略了。

4、您须要什么变革治理筹划来支撑转型?

人们可能会遭到变化的影响———以至比您想象的还要大。变化的影响在大规模重组跟 员工日常义务的轻微变化之间是没有同的。企业的ERP数字转型以至可能带来整个运转频谱的更改。

ERP数字化转型之前需先回答好这七个问题

所以,定义变革将如何影响人们是很首要的,这样您就能够为组织量身定制一个组织变革战略跟 筹划。随后的沟通跟 培训筹划应该包括变革影响的细节,以便人们有光阴消化变革。

5、什么技术能够最好地支撑该转型?

许多组织的本能是在解决上述问题之前取舍特定的技术,但这是不对的。技术应该支撑业务跟 组织变革———而没有是相反。

在取舍技术之前,企业对于上述问题了解得越多,其整个ERP数字转型筹划就会与其更大的总体目的愈加一致。

6、您有什么战略跟 筹划来解决上述问题?

您的一切谜底都应该作为整体技术跟 ERP施行战略跟 筹划的输入。技术工作畅通流畅常没有是名目或估算延迟的起源———职员跟 流程问题才是。定义您的筹划可能如何遭到这些要害门路运动的影响是很首要的。

ERP数字化转型之前需先回答好这七个问题

同样首要的是,确保您的总体转型战略跟 筹划与您的总体业务目的跟 要求坚持一致。咱们常常看到与公司目的跟 冀望没有一致的完成战略。

7、有什么转型的业务案例?

虽然这个问题通常在整个名目的筹划跟 软件评价阶段的迭代中得到答复,然而在开端转型之前,肯定您的业务用例(包含ROI筹划)是很首要的。这能够辅助您治理内部冀望,辅助团队在转型期间关注最高优先级的好处,并在名目参数产生变化时提供管理框架。好的业务案例是胜利转型中最被低估的组件之一。

当然,以上并没有是一个详尽的问题列表,但它凸起了一些最首要的问题。假如您对于这些问题有明确的谜底,那么您就有了一个良好的开始。俗话说,良好的开始是胜利的一半嘛。

假如您还不这些问题的谜底,那么花点光阴在前面树立明晰的思绪是很首要的。它将为您俭省光阴,金钱跟 避免长期危险,并确保您有最好的机遇胜利。

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